避免對外包商的過分依賴企業(yè)通過財(cái)務(wù)外包的方法來擺脫財(cái)務(wù)管理失控的局面,，獲得較品質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，可以說已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可,。但是,，企業(yè)很可能會因?yàn)殚L期依賴外部條件,，形成持久性弱視，從而喪失自身財(cái)務(wù)在計(jì)劃制定和決策支持方面的能力,。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，業(yè)務(wù)量達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)要有意識地?cái)[脫對財(cái)務(wù)外包的過分依賴,。在外部咨詢力量的幫助下,，建立健全自己的財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)流程，否則將難以適應(yīng)物流,、應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流管理日益增長的壓力,。只有這樣才能讓財(cái)務(wù)外包真正成為公司進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略資源。財(cái)務(wù)外包主要優(yōu)點(diǎn)編輯1.降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本據(jù)IBM的全球財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示：信息化,、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)三種有效削減成本的途徑,。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購買相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)備,，而這些設(shè)備設(shè)施的購買成本非常昂貴,。財(cái)務(wù)外包后，首先,，企業(yè)不需要為完成一些財(cái)務(wù)職能而購建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備,，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費(fèi)用,。其次,，財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升財(cái)務(wù)外包級成本，不會被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾,。財(cái)務(wù)外包能更快,、更準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)管理工作，減少了企業(yè)內(nèi)部反復(fù)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時(shí)間和精力,。中寧咨詢財(cái)務(wù)外包客服電話

財(cái)務(wù)外包是一種將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程或業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式,。這種外包模式可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率,、獲取專業(yè)化的服務(wù),，同時(shí)也能減少風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)外包的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：降低成本：企業(yè)不需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力招聘,、培訓(xùn)和維護(hù)財(cái)務(wù)人員,，也不需要購買和維護(hù)財(cái)務(wù)軟件等設(shè)備,，從而降低了成本。提高效率：財(cái)務(wù)外包公司通常具有更專業(yè)的技能和更豐富的經(jīng)驗(yàn),，能夠更快,、更準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)管理工作，從而提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)效率,。專業(yè)化服務(wù)：財(cái)務(wù)外包公司長期從事財(cái)務(wù)管理服務(wù),，具有更豐富的經(jīng)驗(yàn)、技能和資源,，能夠提供更高效、更專業(yè)的服務(wù),。減少風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)外包公司通常具有更專業(yè)的技能和經(jīng)驗(yàn),，能夠更好地管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),。財(cái)務(wù)外包的適用對象包括中小微企業(yè),、初創(chuàng)企業(yè)、跨國公司等,。對于中小微企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)來說,，由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員和經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)外包是一種較為理想的選擇,。對于跨國公司來說,，由于不同國家和地區(qū)的財(cái)務(wù)法規(guī)和規(guī)定不同，財(cái)務(wù)外包可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)不同國家和地區(qū)的規(guī)定,?？傊?cái)務(wù)外包是一種有效的財(cái)務(wù)管理模式,，可以幫助企業(yè)降低成本,、提高效率、獲取專業(yè)化的服務(wù),。靈武怎樣財(cái)務(wù)外包如何收費(fèi)財(cái)務(wù)外包可以有效地進(jìn)行成本控制,，提升企業(yè)的成本控制水平。

目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部優(yōu)資源的整合,，提升企業(yè)競爭力,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在追求價(jià)值大化的驅(qū)動下,，企業(yè)間的競爭也日益增強(qiáng),，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢，以便在競爭中獲勝,。作為一個企業(yè),，資金,、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到,，主輔不分,。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專注于自己的主要領(lǐng)域，集中發(fā)展和管理主要部門,，突出主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢,，占據(jù)更大的市場份額。財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè),，另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力,。財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場上同類業(yè)務(wù)的者，具有先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段,。財(cái)務(wù)外包65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果,，而且可以使企業(yè)的相關(guān)人員接觸該行業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，這對企業(yè)人員是一種直接的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移,。而且外包服務(wù)商還可以給企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)幫助,，幫助企業(yè)改善管理水平。如工資發(fā)放業(yè)務(wù),，美國的普華永道事務(wù)所就會給公司提供比較深入的計(jì)劃,，在不影響員工士氣的情況下，安排福利的標(biāo)準(zhǔn),、人員的調(diào)撥以及幫助員工迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等,。通過他們的服務(wù)，企業(yè)借鑒并采用了一些先進(jìn)的管理方式,，受益匪淺,。

（一）財(cái)務(wù)外包概述企業(yè)財(cái)務(wù)外包（FinancialOutsourcingManagedService）是一種財(cái)務(wù)管理模式，指的是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過程中的一些業(yè)務(wù)或流程轉(zhuǎn)移給外部專業(yè)的會計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行操作和執(zhí)行,。近年來,，這種財(cái)務(wù)管理模式在西方國家得到了快速發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)外包的主要形式隨著企業(yè)將注意力轉(zhuǎn)向主要能力,，許多企業(yè)開始嘗試對自己的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行外包,。不同于傳統(tǒng)的IT外包，財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容主要包括員工工資外包,、稅務(wù)外包,、財(cái)務(wù)報(bào)告外包、日常生活費(fèi)用和差旅費(fèi)外包,，以及應(yīng)收款項(xiàng)外包等,。員工工資外包員工工資外包是目前國內(nèi)外較為常見的財(cái)務(wù)外包形式。公司可以將按時(shí)申報(bào)納稅的工作負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)給員工工資會計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu),。要求企業(yè)及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)工作,，若未及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào),，企業(yè)將受到嚴(yán)厲處罰。對于那些經(jīng)常不能及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)的企業(yè),，將這項(xiàng)工作外包給會計(jì)服務(wù)公司后,，節(jié)省下來的納稅罰款金額比將員工工資外包所花費(fèi)成本支出要多的多。而且員工工資核算的外包可以很好地解決員工工資保密性問題,，所有的工資信息都在服務(wù)商那里,，企業(yè)內(nèi)部員工無從打聽。稅務(wù)外包目前國內(nèi)的稅務(wù)制度非常的復(fù)雜,，合規(guī)性要求也很高,。財(cái)務(wù)外包指導(dǎo)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平、降低成本,、提高效益,。

先仔細(xì)地考慮一下，從長遠(yuǎn)的角度來說,，這樣做的效果是否比在企業(yè)內(nèi)部自己處理更好,。企業(yè)可以參考以下的指導(dǎo)原則：正確選擇只有當(dāng)出現(xiàn)迫切的理由時(shí),，企業(yè)才應(yīng)該考慮進(jìn)行業(yè)務(wù)外包,。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)外包必須能夠確定,，從長期來講,，將這些業(yè)務(wù)外包的效果要比自行處理更好。合適伙伴在選擇外包合作伙伴的時(shí)候,，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)尋找的服務(wù)商,，必須是那些對其業(yè)務(wù)有所了解，并且能夠提供適當(dāng)水平的服務(wù)的公司,。和其他規(guī)模相近,、情況類似，并且曾經(jīng)和外包服務(wù)商打過交道的企業(yè)進(jìn)行交流,，會是一個幫助你掌握情況的好辦法,。雖然節(jié)省成本是進(jìn)行外包的一個主要目的，但是如果采用價(jià)低者得的方式則不會有什么好的收效,。這樣做通常會使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地,，因?yàn)榉?wù)商的成本使得它們的服務(wù)無法及時(shí)跟進(jìn)。制定指標(biāo)管理者一旦確定了要外包的業(yè)務(wù)類型和具體內(nèi)容,，下一步就是擬訂一份合同或服務(wù)協(xié)議,，具體闡明合作關(guān)系中雙方的責(zé)任和義務(wù)，以及用于評估這一關(guān)系的相關(guān)指標(biāo),。對大多數(shù)企業(yè)來說,，困難的就是如何在把成本進(jìn)行具體細(xì)分和制定令人的績效評估標(biāo)準(zhǔn)之間取得平衡,。要找到一個平衡點(diǎn)，企業(yè)必須找出績效的5個主要的動因,，并且為每個動因制定5項(xiàng)評估指標(biāo),。這些指標(biāo)不能是主觀的。財(cái)務(wù)外包能進(jìn)行成本控制,，提升企業(yè)的成本控制水平,。青銅峽工商財(cái)務(wù)外包哪家好

財(cái)務(wù)外包能有效地進(jìn)行審計(jì)工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,。中寧咨詢財(cái)務(wù)外包客服電話

從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的主要競爭力上來,。而且，財(cái)務(wù)外包可根據(jù)實(shí)際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運(yùn)營費(fèi)用,，均衡了企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用,。財(cái)務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價(jià)值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包,，可以削減開支,，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。后,，財(cái)務(wù)外包降低了人工成本,。企業(yè)財(cái)務(wù)外包避免了維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的成本，尤其是IT人員,，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平,。65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea如此，財(cái)務(wù)外包還可以減少大量的附加成本,，包括休假,、福利、加班費(fèi)等,。從國外企業(yè)外包的實(shí)踐來看,，外包能夠大幅降低企業(yè)成本。2.改善企業(yè)管理質(zhì)量,，提高工作合規(guī)性,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度財(cái)務(wù)中的某些流程外包，必然會給管理者節(jié)省一些時(shí)間,，管理者可以利用這些時(shí)間去關(guān)注企業(yè)的主營業(yè)務(wù),，提高管理質(zhì)量。而且,，財(cái)務(wù)外包打破了財(cái)務(wù)管理的空間,、時(shí)間界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的在線辦公，大幅度提高了工作效率,，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息可以使企業(yè)決策更加科學(xué),，更為迅速地應(yīng)對市場的變化。3.突出主營業(yè)務(wù),，接觸新管理理念的便捷途徑財(cái)務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段,。中寧咨詢財(cái)務(wù)外包客服電話

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