企業(yè)管理咨詢基本介紹：

管理咨詢活動(dòng)價(jià)值

企業(yè)為什么需要管理咨詢？

企業(yè)**需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,需要引入外部的推動(dòng)力量

"外來(lái)的和尚好念經(jīng)",外部中立立場(chǎng)使其提供的建議更有說(shuō)服力

外部咨詢顧問(wèn)具有更為豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能更專業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路

內(nèi)部管理者忙于日常事務(wù),，很難有時(shí)間去考慮完善管理體系,，即使考慮也存在個(gè)人偏好或利益壁壘,，導(dǎo)致**受阻,需要引入外部力量推動(dòng)

管理咨詢的價(jià)值：源于企業(yè)對(duì)管理咨詢的需求及對(duì)管理咨詢產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知

方案價(jià)值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報(bào)告和解決方案等形式體現(xiàn)出來(lái)

傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)——通過(guò)對(duì)被咨詢企業(yè)員工的課程培訓(xùn),、訪談、會(huì)議,、日常溝通等方式給客戶企業(yè)傳遞一些先進(jìn)的管理理念,、管理方法和管理工具等

人才培養(yǎng)——傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中，提升客戶企業(yè)的管理人員技能和素養(yǎng),為客戶企業(yè)進(jìn)行管理人才的培養(yǎng)

咨詢業(yè)績(jī)效果——在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐,！ 薪酬體系設(shè)計(jì)：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，制定科學(xué)的薪酬福利體系,，優(yōu)化薪酬策略,、薪酬結(jié)構(gòu)，提升員工積極性,。浦東新區(qū)薪酬績(jī)效管理咨詢產(chǎn)品介紹

企業(yè)管理咨詢公司是做什么的,？

企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題的。

任何企業(yè)都需要管理咨詢服務(wù),，只是面臨三個(gè)問(wèn)題：

1、需要什么樣的管理咨詢服務(wù),？

2,、什么時(shí)候需要？

3,、找哪家管理咨詢公司服務(wù),？

企業(yè)管理咨詢公司從服務(wù)模式上來(lái)說(shuō)，大體分為五種：

1,、顧問(wèn)式：以提供方案為主的咨詢服務(wù)模式

2,、培訓(xùn)式：過(guò)課程進(jìn)行知識(shí)的傳播，這種形式多樣，專業(yè)課程齊全,，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求,。

3、教練式：咨詢師定期去企業(yè)輔導(dǎo),，以參謀顧問(wèn)的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù),。

4、駐廠式：通過(guò)專業(yè)的咨詢師進(jìn)駐企業(yè),，全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級(jí),，全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式

5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務(wù)模式,。

企業(yè)管理咨詢公司如果從服務(wù)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，大體分為兩類：

1,、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢,，ERP咨詢,，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等；

2,、管理系統(tǒng)咨詢：注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問(wèn)題,，認(rèn)為企業(yè)問(wèn)題"牽一發(fā)而動(dòng)全身"，認(rèn)為企業(yè)的管理問(wèn)題是系統(tǒng)性問(wèn)題,。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！浦東新區(qū)公司管理咨詢?cè)趺礃尤肆Y源顧問(wèn)：為企業(yè)提供長(zhǎng)期顧問(wèn)與實(shí)施服務(wù),，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中遇到的各類實(shí)際問(wèn)題,。

企業(yè)管理咨詢：咨詢項(xiàng)目成果的驗(yàn)收與管理

1.驗(yàn)收階段所要開(kāi)展的**工作內(nèi)容:

（1)梳理項(xiàng)目成果材料,并分類;

(2)結(jié)合項(xiàng)目成果材料類型,制定項(xiàng)目成果驗(yàn)收清單;

(3)電子版項(xiàng)目成果資料進(jìn)行封裝打包,隨驗(yàn)收清單一起發(fā)給客戶簽字確認(rèn);

(4)項(xiàng)目終期報(bào)告會(huì)上提交紙質(zhì)版材料及文件,包括正式版的咨詢報(bào)告。

咨詢方案成果管理方法

項(xiàng)目數(shù)據(jù)及信息資料——項(xiàng)目報(bào)告所用到的數(shù)據(jù)及信息資料,，便于客戶追溯報(bào)告內(nèi)容數(shù)據(jù)來(lái)源（體現(xiàn)專業(yè),、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀）,；此外-項(xiàng)目工作進(jìn)度,、項(xiàng)目人員工時(shí)、項(xiàng)目工作任務(wù)報(bào)價(jià)等費(fèi)用管理文件及表格

照片及工作日志——照片：咨詢開(kāi)展情況

訪談及錄音資料——錄音可內(nèi)部存檔,，不交給客戶（第三方調(diào)研保密原則-被訪者可能會(huì)透露不便在內(nèi)部反映的問(wèn)題）,；訪談紀(jì)要及總結(jié),；訪談工作計(jì)劃表

關(guān)鍵里程碑項(xiàng)目成果——系統(tǒng)的產(chǎn)品化的報(bào)告文檔及材料

同時(shí),這些具有里程碑事件的項(xiàng)目成果,我們也會(huì)在前期與客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候,明確在什么時(shí)間交付什么樣的項(xiàng)目成果,項(xiàng)目成果在具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行交付就構(gòu)成了項(xiàng)目里程碑任務(wù)。

盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢的總體思路和價(jià)值

咨詢價(jià)值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),；組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要,；明確責(zé)權(quán)，部門間協(xié)同加強(qiáng),，高效運(yùn)作

組織效能提升診斷與咨詢

衡量標(biāo)準(zhǔn)

能力：組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地,、資本、資源,、工具,、技術(shù)、人才和組織能力等

效率：包括管理效率和運(yùn)營(yíng)效率

質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿足目標(biāo)客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價(jià)值

效益：增加值或附加價(jià)值,是組織運(yùn)行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤(rùn),、員工報(bào)酬,、稅收、利息和折舊等

衡量方法

目標(biāo)方法：確認(rèn)組織的產(chǎn)出目標(biāo)和估計(jì)如何更好地達(dá)到目標(biāo)/組織是否按照期望的產(chǎn)出水平完成目標(biāo)

系統(tǒng)資源方法：通過(guò)觀察過(guò)程的開(kāi)始情況和評(píng)價(jià)組織是否為較高的績(jī)效而有效地獲得必要的資源來(lái)估計(jì)效能;

利益相關(guān)者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(tuán)(顧客,、債權(quán)人,、供應(yīng)商、稅務(wù)機(jī)關(guān),、員工,、經(jīng)營(yíng)者和所有者)的滿意程度作為評(píng)價(jià)指標(biāo)

內(nèi)部過(guò)程方法：考察內(nèi)部活動(dòng)且通過(guò)內(nèi)部效率指標(biāo)來(lái)估計(jì)效能(內(nèi)部組織的健康和效率來(lái)衡量)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐,！績(jī)效管理體系咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解,、制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系,、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用,。

企業(yè)人才培育相關(guān)咨詢

1.培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)行咨詢

培訓(xùn)體系內(nèi)容：培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系,、培訓(xùn)實(shí)施體系

常見(jiàn)問(wèn)題：管理制度不完善,、體系運(yùn)作不規(guī)范(沒(méi)有按照流程運(yùn)作、課程建設(shè)不成功),、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務(wù)脫節(jié)、缺乏與其他部門配合),、培訓(xùn)體系隊(duì)伍不穩(wěn)定

咨詢范圍：培訓(xùn)需求調(diào)查,、培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)執(zhí)行過(guò)程管理、培訓(xùn)效果評(píng)估,、師資庫(kù)管理,、課程庫(kù)管理等

2.人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)

人才發(fā)展內(nèi)涵：通過(guò)有計(jì)劃的設(shè)計(jì)搭建人才梯隊(duì),并對(duì)人才的發(fā)展給出方向、路徑,、提供必要的技術(shù)和資源的支持,提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),以達(dá)到對(duì)人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內(nèi)容：學(xué)習(xí)與發(fā)展,、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等

企業(yè)對(duì)人才發(fā)展的期望：實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略落地的支撐,、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的傳承,、實(shí)現(xiàn)對(duì)組織變革的推動(dòng)

人才發(fā)展的方法：在職(工作輪換、行動(dòng)學(xué)習(xí)等),、脫崗(正規(guī)教育,、研討會(huì)/大型會(huì)議、內(nèi)部發(fā)展基地培訓(xùn))

常見(jiàn)問(wèn)題：重資歷,、輕潛能,；關(guān)注，但忽略人崗匹配,；關(guān)注引進(jìn),，忽視留人用人；培養(yǎng)模式單一,；人才的評(píng)價(jià)培養(yǎng)機(jī)制不健全

咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略,、規(guī)劃人才隊(duì)伍；人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)及發(fā)展通道設(shè)計(jì),；人才發(fā)展方式設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 企業(yè)流程管理咨詢：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務(wù)，包括流程管理,、流程再造,、制定流程標(biāo)準(zhǔn)等。浦東新區(qū)公司管理咨詢?cè)趺礃?/p>

人力資源規(guī)劃：上承戰(zhàn)略,、下啟執(zhí)行單元,，明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃。浦東新區(qū)薪酬績(jī)效管理咨詢產(chǎn)品介紹

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些,？部分

人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個(gè)小分支,，**內(nèi)容如下：

人力資源診斷：對(duì)企業(yè)人力資源管理運(yùn)行情況、制度建設(shè)和管理效果進(jìn)行評(píng)估,，使用人力資源診斷模型,，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題與短板，提出解決方案,。

人力資源規(guī)劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃,；

崗位體系設(shè)計(jì)：明確崗位設(shè)置與職責(zé),，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員，控制成本并提高效率,，根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求,，設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗方案并推動(dòng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人崗匹配,；

薪酬體系設(shè)計(jì)：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,、以崗位分析和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的薪酬福利體系,，優(yōu)化支付原則,、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)科學(xué)性,、公平性與激勵(lì)性，提升員工積極性,；

中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)管理人員及**人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案,，達(dá)到用好人才、留住人才的**目標(biāo),；

績(jī)效體系設(shè)計(jì)：以績(jī)效管理工具,、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為支撐，制定完善的績(jī)效管理體系,，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),，幫助企業(yè)打造績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo),、考核評(píng)價(jià),、結(jié)果應(yīng)用、目標(biāo)提升的管理閉環(huán),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo),；

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 浦東新區(qū)薪酬績(jī)效管理咨詢產(chǎn)品介紹

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